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Nachhaltig wirtschaften, nachhaltig reden - oder beides?

Nachhaltigkeitsberichterstattung in Unternehmen

Gliederung Unternehmen und Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeitsbericht und nachhaltige Unternehmensentwicklung Wer arbeitet an Nachhaltigkeitsberichten? Ranking Nachhaltigkeitsberichte Fragen und Grenzen Schlussfolgerungen für Schulen Quellen

Das Leitbild der nachhaltigen Entwicklung stellt aus Umweltsicht eine Horizontserweiterung in Richtung auf soziale und ökonomische Fragen dar.

Nachdem in den 90er Jahren weltweit einige tausend Unternehmen Umwelterklärungen im Rahmen des Öko-Audits vorgelegt haben, wurden schrittweise auch Arbeiten veröffentlicht, bei denen sich Unternehmen am Leitbild der Nachhaltigkeit messen. Loew (o.J.) schätzt ein, dass unter den großen Unternehmen weltweit die Nachhaltigkeitsberichte inzwischen weiter verbreitet sind als die reinen Umweltberichte.

 

Unternehmen und Nachhaltigkeit?

Unternehmen haben gute Gründen, eigene Schritte zur Umsetzung des Nachhaltigkeitsleitbildes zu gehen, und zwar nicht nur, weil sie in der Agenda 21 ausdrücklich als wichtige Gruppe mit aufgeführt sind (Agenda 21, Kapitel 30):

Ein Blick ins Wörterbuch: Share = Anteilsrecht an einer Kapitalgesellschaft Shareholder = Anteilseigner Stakeholder = andere Anspruchsgruppen wie z.B. Mitarbeiter, Nachbarn

• Unternehmen, die ökologischen Raubbau oder brutale Ausbeutung betreiben, setzen sich der Gefahr massiver öffentlicher Kritik der Stakeholder - vor allem von NGOs und Medien - aus. Internationale Kampagnen, z.B. gegen Kinderarbeit oder anlässlich der geplanten Versenkung der Ölplattform "Brent Spar", weisen die Unternehmen dringend darauf hin, dass es auch in ihrem eigenen Interesse liegt, umfassend Verantwortung für die eigenen Tätigkeiten zu übernehmen. Dies gilt insbesondere für global operierende Unternehmen!
• Konsumenten suchen Sicherheit und Vertrauen in Marken und Labels; Kunden, die sich Markenprodukte leisten, erwarten in der Regel stillschweigend, dass diese auch ökologisch bzw. ethisch "sauber" sind.
• Bei der Umsetzung ökologischer Maßnahmen im Betrieb zeigt es sich oftmals, dass die soziale Seite mit berücksichtigt werden muss (sozial bedingte Umsetzungshemmnisse bzw. soziale Voraussetzungen)
• Auf den Finanzmärkten werden Zukunftserwartungen gehandelt. Sustainability Leader, die mehr als nur ökonomische Zukunftsfähigkeit glaubhaft machen können, werden dabei honoriert. Der Dow Jones Sustainability Group Index (www.sustainability-indexes.com/) hat eine überlegene Wertentwicklung.

Nachhaltigkeitsbericht und nachhaltige Unternehmensentwicklung

Mit ihren Nachhaltigkeitsberichten wollen Unternehmen die Bereitschaft zu gesellschaftlicher Verantwortung und zur Mitarbeit an der Lösung globaler Probleme kommunizieren. Unternehmen, das sich auf die Herausforderung "Nachhaltigkeit" einlassen, müssen eine Balance zwischen ökologischen, ökonomischen und sozialen Zielen (im Unternehmen und mit Blick auf die Gesellschaft) erarbeiten. Dabei müssen neben den Verknüpfungen vor allem auch die Widersprüche (Zielkonflikte) zwischen den Nachhaltigkeitsdimensionen wahrgenommen und gelöst werden. Es gilt, ein Management aufzubauen, das es erlaubt, nachhaltigkeitsrelevante Faktoren in das Unternehmen zu integrieren und zu managen.

Nachhaltigkeitsberichte sind Bestandteil des hierzu erforderlichen langfristigen Lern- und Entwicklungsprozesses des gesamten Unternehmens und ein Instrument für den Dialog zwischen Unternehmen und Gesellschaft (Stakeholdern). Sie können nicht als "Fertigprodukte" in der Marketingabteilung entstehen!

Erfahrungen aus dem Öko-Audit Bereits bei den ersten Öko-Audits nach dem Europäischen EMAS-System enthielten knapp 12% der Umwelterklärungen explizite den Handlungsgrundsatz Sustainable Development, bei 3% konnte dieser abgeleitet werden (Umweltbundesamt 1998). Mit der Umwelterklärung hatten sich Unternehmen eine Imageverbesserung, einen intensiveren Dialog mit den Stakeholdern und eine intensivere Kooperation mit Behörden erhofft, gleichzeitig eine erhöhte Glaubwürdigkeit gegenüber Marktpartnern (wie Kunden, Lieferanden, Dienstleistern). Diese Erwartungen blieben jedoch weitgehend unerfüllt. Der real erzielte Nutzen liegt überwiegend in der internen Kommunikation / Motivation der Mitarbeiter, die anderen für die Unternehmen wichtigen Zielgruppen haben die Umwelterklärungen oft gar nicht wahrgenommen (beim Unternehmen abgerufen). Mit EMAS II müssen die Unternehmen auch die Umweltauswirkungen ihrer Produkte mit einbeziehen.

Die in den Nachhaltigkeitsberichten veröffentlichten Informationen werden im Rahmen von Nachhaltigkeits-Audits erhoben, für welche es aber bislang - im Gegensatz zum Öko-Audit - keine verbindlichen Standards gibt. Säulen der Nachhaltigkeitsaudits sind:

• Öko-Audit
• Sozial-Audit
• Produkt-Audit

Besonders die soziale Seite ist dabei problematisch, weil soziale Fragen nur sehr begrenzt mit standardisierten Verfahren zu erfassen sind. Schon in den 70er Jahren sind in der Bundesrepublik Deutschland Versuche, Sozialbilanzen zu standardisieren, gescheitert. Es gilt daher, die Subjektivität und Kontextbezogenheit der sozialen Aspekte in das Audit-System einzubauen. Als Lösung bietet sich ein Konsultationsprozess mit den Stakeholdern an. Hier müssen harte Daten durch subjektive Einschätzungen ergänzt werden (z.B. Mitarbeiter-Krankenstand versus Wohlfühlen am Arbeitsplatz).

Zur Vertiefung siehe die Seite zu Nachhaltigkeits-Indikatoren.

Wer arbeitet an Nachhaltigkeitsberichten?

Internationale Initiativen

• Die Global Reporting Initiative (GRI) ist die weltweit wichtigste derartige Initiative; sie verfolgt das Ziel, die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf das gleiche Niveau wie die Finanzberichterstattung zu bringen. Dazu wurde in einem offenen Kommunikationsprozess ein sehr detaillierter "Standard" erarbeitet. www.globalreporting.org/.
• Förderlich für die Entwicklung von Nachhaltigkeitsberichten ist zudem die die zunehmende Bedeutung ethischer (auch ökologischer) Finanzanlagen (Socially Responsible Investments, SRI, vgl. z.B. Dow Jones Sustainability Group Index www.sustainability-indexes.com/). Hierfür werden Unternehmen hinsichtlich ihrer Leistungen im Umweltschutz und im Sozialen bewertet; die von den Unternehmen veröffentlichten Nachhaltigkeitsberichte sind dafür eine Grundlage.
• Das WBCSD World Buisiness Council for Sustainable Development hat u.a. Arbeiten zu Öko-Effizienz von Produkten bzw. Dienstleistungen vorgelegt. Öko-Effizienz wird hierbei als Verhältnis von Wert zu Umwelteinwirkung angesehen.
• Das ICC Buisiness Charter für Sustainable Development hat 16 Management-Grundsätze für nachhaltiges Wirtschaften entwickelt (Details waren bis 2004 unter www.henkel.de/nachhaltigkeit zu finden):

  Wichtiges Unternehmensziel Integriertes Management Kontinuierliche Verbesserung Fortbildung der Mitarbeiter Vorabbewertung neuer Projekte Produkte und Dienstleistungen Kundeninformation und -beratung Produktionsverfahren und -anlagen

  Forschung Vorsorgeprinzip Vertragspartner und Lieferanden Notfall-Management Technologietransfer Unterstützung öffentlicher Initiativen Aktiver Dialog Verifizierung und Berichterstattung

Bundesrepublik Deutschland

• Das IÖW (Institut für ökologische Wirtschaftsforschung gGmbH) und das imug (Institut für Markt - Umwelt - Gesellschaft e.V.) haben einen Leitfaden Nachhaltigkeitsberichterstattung erarbeitet. Dieser ist stark an den Informationsinteressen der Stakeholder ausgerichtet. Er enthält viele detaillierte Hinweise für Inhalte und Gestaltung der Berichte (z.B. Kennzahlen-Vorschläge für Ökologie, Ökonomie und Soziales). Wie sich diese Kennzahlen aus dem Leitbild Nachhaltigen Entwicklung ableiten und wie die Kenntnis der Kennzahlen dem Unternehmen hilft, seine Strategie nachhaltiger auszurichten, ist nicht immer klar ersichtlich. Beachtenswert ist ein vierter Bereich "Integrationsleistung", in dem die Unternehmen Zielkonflikte bzw. Synergien der drei Nachhaltigkeits-Bereiche Ökologie, Ökonomie und Soziales darstellen sollen. Der Entwicklungsprozess des Unternehmens sowie das Nachhaltigkeits-Management werden nur kurz gestreift.
• Das Ifeu-Institut für Energie- und Umweltforschung Heidelberg erarbeitet aktuell Qualitätsstandards für Nachhaltigkeitsberichte. Das Herangehen ist anders als bei IÖW und imug; das ifeu richtet sich nicht primär an den drei Säulen der Nachhaltigen Entwicklung aus sondern an den Handlungsfeldern und Strategiebereichen der Unternehmensführung:
  • Unternehmen als Transformator von Stoffen und Energien
  • Unternehmen als gestaltende Kraft auf dem Markt
  • Unternehmen als politische und gesellschaftliche Kraft (z.B. Standortpolitik, Gestaltung gesellschaftlich-politischer Beziehungen)
  • Unternehmen als Lernort (Qualifizierung, Motivation)
• Mehrere Großunternehmen der deutschen Wirtschaft haben das Econsense-Forum nachhaltige Entwicklung gegründet.
• Vier Wirtschaftsinstitute haben die Idee eines Challenger Reports vorgelegt, diese beinhaltet eine unabhängige Kommentierung der Nachhaltigkeitsberichte von Firmen als Bestandteil des Kommunikationsprozesses. Träger sind das Ifeu-Institut für Energie- und Umweltforschung Heidelberg, das imug Institut für Markt - Umwelt - Gesellschaft e.V., das IÖW Institut für ökologische Wirtschaftsforschung gGmbH und das Öko-Institut e.V.
• Das in Berlin ansässige Institute 4 Sustainability forscht und berät zu den Themenfeldern CSR, Nachhaltigkeitsberichterstattung und Umweltmanagement.

Beispiele aus Unternehmen

Nachfolgend sollen Nachhaltigkeitsberichte von zwei sehr bekannten deutschen Unternehmen vorgestellt werden.

Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2001

Die Henkel KGaA hat im Jahr 2001 einen Nachhaltigkeitsbericht vorgelegt, in diesem sind die nachfolgenden Kernaussagen zu finden:

• Im Mittelpunkt der Nachhaltigkeitspolitik stehen Produkte und Innovationen.
• Henkel will sein integriertes Managementsystem für Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz und Qualität zu einem Management für Nachhaltigkeit erweitern.
• Sustainable Standards werden aktuell erarbeitet - das Unternehmen will bis 2004 festlegen, wie es gesellschaftliche Verantwortung bei seinen geschäftlichen Aktivitäten in allen Teilen der Welt übernehmen kann bzw. muss. Grundlage sind die bereits bestehenden Sicherheits-, Gesundheits-, Umwelt- und Qualitätsstandards.
• Henkel verweist auf eine 10jährige erfolgreiche Nachhaltigkeitsarbeit. Die folgenden Beispiele wurden bewusst so ausgewählt, dass sie ganz verschiedene Bereiche der Nachhaltigkeits-Verantwortung berühren:
  • Umsatz und Gewinn konnten deutlich von Ressourcenverbrauch und Umweltbelastungen entkoppelt werden (dies belegen Daten seit 1992) - dazu haben ganz wesentlich neue, "intelligentere" Produkte beigetragen (z.B. Wasch- und Spülmittel-Konzentrate).
  • Der Konzern legt eine Übersicht seiner Standorte in allen Teilen der Welt vor und gibt dabei jeweils an, welche Standorte nach ISO 14001 bzw. EMAS zertifiziert ist, ein SHE-Audit absolviert hat, Ziele veröffentlicht hat bzw. mit Standortportrait im Internet zu finden ist. Ferner wird angegeben, welche der Standorte in die Konzerndaten mit einbezogen wurde.
  • Henkel hat in Deutschland mit zwei Plakataktionen klar Stellung gegen Ausländerfeindlichkeit bezogen ("Wer ist in einem Weltkonzern Ausländer? Niemand!").
• Das Kennzahlensystem von Henkel orientiert sich an dem System des europäischen Chemieverbandes CEFIC; es enthält folgende Kennzahlen:
  

  Erhebungsumfang der Konzerndatenerfassung (Standorte sowie Anteil an der Gesamtproduktion) Arbeitsunfälle pro 200.000 Arbeitsstunden schwere Arbeitsunfälle Beschwerden aus der Nachbarschaft Produktionsmengen Energiebedarf Kohlendioxid-Emissionen

  Stickoxid-Emissionen Schwefeldioxid-Emissionen Staub-Emissionen Emissionen flüchtiger organischer Verbindungen Wasserbedarf und Abwassermenge CSB-Emissionen in Gewässer Schwermetall-Emissionen in Gewässer Abfälle zur Wiederverwertung und Beseitigung Verbrauch von Chlorwasserstoffen

• Henkel bekennt sich zu den 16 Management-Grundsätzen für nachhaltiges Wirtschaften des ICC Buisiness Charter für Sustainable Development. Diese werden nach eigener Einschätzung zunehmend besser verwirklicht.
• Die Unternehmensleistungen zur nachhaltigen Entwicklung steigern langfristig den Unternehmenswert (Sharholder Value).

Nicht bei allen Punkten des Berichtes ist der Nachhaltigkeitsbezug sofort offensichtlich, z.B. "Zielorientiert führen und vergüten". Bei den Kenndaten dominieren derzeit noch Umwelt und Sicherheit.

Detaillierte Informationen und Quelle für die oben angegebenen Informationen: www.henkel.de/nachhaltigkeit (inzwischen nicht mehr online)

Neue Website Nachhaltigkeit bei Henkel: www.henkel.de/cps/rde/xchg/henkel_de/hs.xsl/10137_DED_HTML.htm

"Nachhaltigkeitsbericht - ein Medium erfolgreicher Unternehmenskommunikation" (OTTO)

OTTO

Das weltgrößte Versandunternehmen vermittelt mit seinem Nachhaltigkeitsbericht u.a. folgende Botschaften:

Ökologische Leistungen Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 Marktführerschaft im Angebot ökologisch optimierter Textilien: 70% nach Öko - Standard 100; 1000 t kbA-Baumwolle (kontrolliert biologischer Anbau) Marktführerschaft im Angebot von FSC-zertifizierten Vollholzmöbeln (Forest Stewardship Council) Reduktion der transportbedingten CO2-Emissionen um 46 % gegenüber 1993 insbesondere durch Verlagerungskonzepte

Soziale Leistungen Sozialqualifizierungs - und Auditierungsprogramm für Textillieferanten Asiens und Europa, Beteiligung an der Zertifizierungsinitiative Social Accountability 8000 (SA 8000) Unterstützung von Rugmark und Gepa (fairer Handel) durch entsprechende Sortimentsangebote Kooperationsprojekte mit der GTZ (Gesellschaft für technische Zusammenarbeit) in Indien und China im Rahmen der "Public Private Partnership" Mitarbeiterbezogene freiwillige Sozialleistungen

OTTO hat einen längeren Entwicklungsprozess bis zur Nachhaltigkeitsberichterstattung in der heute vorliegenden Form gemacht. Diese Entwicklung ist (noch) nicht abgeschlossen!

1989	Erstes "Grundsatzpapier" für die Medien
1992	Broschüre "Otto Versand und Umweltschutz" in zeitgemäßem Layout und mit generalistischem Inhalt
1996	Erster Umweltbericht in der Öko-Audit-Systematik (EMAS)
1998	Umweltbericht und Umwelterklärung im Rahmen der ISO -14001 Zertifizierung
2000	Report "Nachhaltigkeitsbericht bei Otto". Der bisherige Umweltbericht wird um die Aspekte Sozialverantwortung und Sozialleistung erweitert. Es sollen nicht nur Fachleute angesprochen werden, sondern ausdrücklich auch Kunden und Mitarbeiter. Daher wird eine Trennung in ein informatives & unterhaltsames Magazin sowie einen Daten- und Fakten-Teil vorgenommen.
2003	Ausblick: Report "Wertemanagement bei Otto"? Ganzheitliche Wahrnehmung und Kommunikation gesellschaftlicher Verantwortung Beibehaltung der kommunikativen Gestaltungselemente Ergänzung der Themen Umwelt und Soziales um - Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz - Volunteering - Diversitymanagement - Philanthropie - Corporate Governance - Antikorruption und - Changemanagement

Ranking Nachhaltigkeitsberichte

Das Institut für ökologische Wirtschaftsforschung hat in den vergangenen Jahren mehrfach die Nachhaltigkeitsberichte der 150 größten deutschen Unternehmen unter die Lupe genommen. Der Bericht unseres Partners Henkel ist im Jahr 2005 als bester der untersuchten Berichte bewertet worden. Herzlichen Glückwunsch zu diesem erfreulichen Ergebnis!

Für unsere Diskussion, wie denn Nachhaltigkeit gemessen werden kann, sind die Bewertungskriterien interessant. Unter der Internet-Adresse www.ranking-nachhaltigkeitsberichte.de/ kommen Sie auf die entsprechende Seiten des IÖW und können dort PDF-Dateien mit den Bewertungskriterien bzw. mit den Ergebnissen des Rankings 2005 downloaden.

Das Ranking 2007 erbrachte folgende TOP-TEN:

1. OTTO
2. RWE
3. BASF
4. KarstadtQuelle (Arcandor)
5. WestLB
6. Wacker Chemie
7. Bayer
8. Axel Springer
9. Volkswagen
10. BMW
10. HochTief

Fragen und Grenzen

Die Nachhaltigkeitsberichte dokumentieren ernsthafte Bemühungen von Unternehmen, gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen. Wenn sich eine Schule mit Umweltschutz, Umweltpolitik und nachhaltiger Entwicklung oder z.B. auch mit Ökonomie befasst, lohnt es sich, auch einmal solche Berichte einzubeziehen. Bei aufmerksamer und kritischer Lektüre stellen sich viele Fragen zu den Inhalten des Berichts - aber vielleicht auch zu den Punkten, die nicht behandelt werden. Dabei könnten Fragen auftauchen wie z.B.:

• Ist eine nachhaltige Entwicklung mit einem unbegrenzten Wirtschaftswachstum vereinbar? Und wie gehen die Unternehmen mit dieser Frage um?
• Die Unternehmen, die sich im Sinne der Nachhaltigkeit engagieren, handeln (auch) in wohlverstandenem Eigennutz. Kann/sollte das ein Motor für die nachhaltige Entwicklung sein oder stellt das die Aufrichtigkeit und den Sinn des Engagements grundsätzlich in Frage?
• Wie ist das Nachhaltigkeits-Engagement von Unternehmen zu bewerten, deren Produkte, wie z.B. Autos, aus Umweltsicht kritisch sind? Wie gehen die Unternehmen mit dieser Diskrepanz um?
• Was haben die Unternehmen auf der sozialen Seite geleistet und wie wird darüber berichtet (z.B. Arbeitsbedingungen in Niederlassungen in anderen Ländern)?
• Wie groß ist die Zahl der Unternehmen, die hier aktiv sind und wie entwickelt sich das? Welche Schlussfolgerungen ergeben sich evtl. für Konsumenten oder Nichtregierungsorganisationen, die sich für eine nachhaltige Entwicklung einsetzen?

Schlussfolgerungen für Schulen

Neben der Auseinandersetzung mit den Motiven und Inhalten der nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen (siehe oben) können Schulen einige weitere Schlussfolgerungen ziehen:

• Entwicklung weiter verfolgen: Es gibt derzeit noch keine Standards für eine Nachhaltigkeitsberichterstattung, die so weit fertig für die Übertragung in das Schulsystem wären wie seinerzeit EMAS. Insbesondere aus der Global Reporting Initiative (GRI), aber auch aus den weiter oben skizzierten bundesdeutschen Pilotprojekten sind für Schulen interessante Ergebnisse zu erwarten.
• Mut zu kleinen Schritten! Keines der großen Unternehmen hat aus dem Stand einen Nachhaltigkeitsbericht vorgelegt; diese Berichte hatten stets eine Vorgeschichte, die oft bis in die Anfänge des Umwelt- bzw. Qualitätsmanagements zurückreicht und dann einige Jahrzehnte gedauert hat. Nicht nur für Unternehmen, auch für Schulen gilt: Die Entwicklung ist das Ziel; und diese kann auch aus vielen kleinen Schritten bestehen (z.B. zu Beginn nur wenige Bereiche auditieren).
• Nachhaltige Beliebigkeit vermeiden! Ein Unternehmen oder eine Schule auf die nachhaltige Entwicklung auszurichten, erfordert eine Leitbilddiskussion. Dabei müssen die relevante Aspekte identifiziert und von den Akteuren anerkannt werden. Beim Öko-Audit wurden, zumindest in den Anfängen der jeweiligen Prozesse, Leitziele (z.B. "Energie sparen") oft stillschweigend als Konsens angenommen - und das hat auch oft funktioniert. Bei sozialen Fragen wird ein solcher stillschweigender Konsens nicht zu erzielen sein! Zudem sollte für die einzelnen als relevant angesehenen Aspekte der konkrete Nachhaltigkeitsbezug klar herausgearbeitet werden, denn nicht jedes ökonomische- oder soziale Thema ist stark nachhaltigkeitsrelevant! Wer hier nicht sinnvoll eingrenzt, gelangt rasch dazu, absolut alle Aspekte des Schulbetriebs als nachhaltigkeitsrelevant anzusehen und untersuchen zu müssen. Statt dessen sollten begründete Prioritäten gesetzt werden!

Quellen

• Ellen Frings: Glaubwürdigkeit entscheidet. In: punkt.um 2 (2002) 6
• Ellen Frings: Vom Umwelt- zum Nachhaltigkeitsbericht. www.ifeu.de/entw/pdf/Nachhaltig_Bericht_ifeu.pdf (zuletzt überprüft 2003 - Link ist nicht mehr aktiv)
• Umweltbundesamt (Hrsg.): Umweltmanagement in der Praxis. Texte 20/98 sowie 52/98. Berlin, 1998
• Henkel KGaA, Düsseldorf R&D Communications (Hrsg.): Nachhaltigkeitsbericht 2001, Düsseldorf, 2002
• www.nachhaltigkeitsberichte.net/
• Claudia Empacher, Alexandra Lux, Thomas Kluge: Das Nachhaltigkeits-Audit als Instrument für nachhaltiges Wirtschaften. In: UmweltWirtschaftsForum 9 (2001)
• IÖW Institut für ökologische Wirtschaftsforschung gGmbH, imug Institut für Markt - Umwelt - Gesellschaft e.V., Öko-Institut e.V., Ifeu-Institut für Energie- und Umweltforschung Heidelberg in Kooperation mit Henkel KGaA: Tagung "Perspektiven der Nachhaltigkeitsberichterstattung: Inhalte, Formen, Nutzen" (2001): Dokumentation. www.nachhaltigkeitsberichte.net/v_programm.html
• Jens Clausen, Thomas Loew, Kathrin Klaffke, Michaela Raupach, Ingo Schoenheit: Der Nachhaltigkeitsbericht. Ein Leitfaden zur Praxis glaubwürdiger Kommunikation für zukunftsfähige Unternehmen. Hrsg: IÖW Institut für ökologische Wirtschaftsforschung gGmbH, imug Institut für Markt - Umwelt - Gesellschaft e.V., Berlin, 2001. http://www.nachhaltigkeitsberichte.net/img_neu/NachhBer.pdf
• Ifeu-Institut für Energie- und Umweltforschung Heidelberg www.ifeu.de/
• imug Institut für Markt - Umwelt - Gesellschaft e.V. www.imug.de/
• IÖW Institut für ökologische Wirtschaftsforschung gGmbH www.ioew.de/
• Öko-Institut e.V. www.oeko.de/
• Institute 4 Sustainability: www.4sustainability.org/
• Thomas Loew (o.J.): Nachhaltigkeitsberichterstattung. Online-Dokument, URL: www.4sustainability.org/seiten/nachhaltigkeit-entwicklung.htm; zuletzt überprüft.9.5.2008

Weiterführende Informationen:

• Umweltschutz bzw. Nachhaltigkeit im Unternehmen: Zeitschrift Unternehmen & Umwelt (ist dort immer wieder Schwerpunktthema)

 

Tilman Langner im Auftrag der Landeshauptstadt Düsseldorf